Arena Gorzów i baseny przyciągają tłumy, ale spółka tonie w kosztach. Raport ujawnia prawdę

Prawdziwe oblężenie Areny i basenów

W ciągu całych dwunastu miesięcy 2025 roku w nowej hali widowiskowo-sportowej zorganizowano 79 wydarzeń, w których uczestniczyło łącznie 172 201 osób. Statystycznie na każdą imprezę przychodziło ponad 2 tysiące widzów. Największą część stanowiły wydarzenia sportowe, których odbyło się 48. Gorzowianie kibicowali na meczach koszykówki, siatkówki, piłki ręcznej czy futsalu, a także podczas gali sportów walki i międzynarodowego turnieju tenisowego. Dodatkowo oba boiska posłużyły do przeprowadzenia niemal 350 treningów dla klubów i młodzieży.

Znakomicie wyglądały także statystyki pozostałych obiektów kompleksu. Przez kasy basenów przeszło w minionym roku 430 853 klientów, z czego ogromna część to uczestnicy programów miejskich, szkółek pływackich oraz użytkownicy kart sportowych. Z kolei lodowisko przyciągnęło niemal 60 tysięcy miłośników jazdy na łyżwach. Tak ogromna frekwencja przełożyła się na wyższe przychody ze sprzedaży, które przekroczyły 20,3 miliona złotych.

Koszty zjadają zyski. Ponad 3,5 miliona na minusie

Mogłoby się wydawać, że przy tylu odwiedzających miejska spółka powinna liczyć spore zyski. Rzeczywistość finansowa okazała się jednak bezwzględna. Z oficjalnego sprawozdania Biura Nadzoru Właścicielskiego Urzędu Miasta Gorzowa wynika, że CSR Słowianka zamknęła 2025 rok ze stratą netto wynoszącą dokładnie 3 582 251,08 zł. Wynik ten jest wprawdzie lepszy niż w 2024 roku, kiedy strata sięgnęła niemal 5 milionów złotych, ale sytuacja przedsiębiorstwa nadal budzi duży niepokój.

Głównym problemem są potężne wydatki związane z bieżącym utrzymaniem tak wielkiego majątku. Koszty działalności operacyjnej spółki wyniosły w 2025 roku aż 25 660 050 zł. Największą pozycję stanowiły wynagrodzenia dla 60 zatrudnionych pracowników wraz ze świadczeniami, które pochłonęły ponad 10,6 miliona złotych. Kolejnym potężnym obciążeniem okazały się rachunki za media i zużycie materiałów, na co wydano ponad 6,4 miliona złotych. Na usługi obce przeznaczono z kolei przeszło 2 miliony złotych, a księgowa amortyzacja przekroczyła 5 milionów złotych.

Urzędnicy alarmują: krytyczna utrata płynności

W oficjalnym dokumencie miejskim znalazła się szczegółowa analiza mocnych i słabych stron gorzowskiej spółki. Wśród największych atutów analitycy wymieniają niski poziom zadłużenia, bardzo wysoki kapitał własny przekraczający 103 miliony złotych oraz rozwój dodatkowych segmentów, takich jak lodowisko, reklama czy dzierżawy.

Lista minusów i zagrożeń zawiera jednak sformułowania, które muszą dawać do myślenia. W rubryce słabych stron dokumentu wprost wpisano: krytyczna utrata płynności, trwała strata operacyjna oraz wysoka energo- i kosztochłonność. Z kolei jako główne niebezpieczeństwa dla spółki wskazano: ryzyko niewypłacalności operacyjnej, dalszy wzrost kosztów energii i pracy, a także ewentualne awarie techniczne.

Na koniec 2025 roku stan gotówki Słowianki w kasie i na rachunkach bankowych stopniał do 821 tysięcy złotych, podczas gdy bieżące zobowiązania krótkoterminowe wynosiły ponad 3 miliony złotych. Wskaźnik tak zwanej płynności szybkiej spadł do poziomu 0,4, a rentowność sprzedaży netto zamknęła się wynikiem minus 17,6 procent.

Jaki jest plan ratunkowy dla Słowianki

Władze miasta i zarządca obiektów szukają sposobów na wyjście z trudnego położenia i zatrzymanie odpływu gotówki. W miejskim raporcie wskazano konkretne szanse, które mają poprawić kondycję przedsiębiorstwa.

Kluczowym krokiem ma być restrukturyzacja funkcjonowania hali oraz gruntowna modernizacja energetyczna. Ograniczenie ogromnych rachunków za ciepło i prąd to dla kompleksu warunek konieczny do osiągnięcia równowagi. Drugim filarem ma być mocniejsze postawienie na działalność komercyjną. Spółka planuje zwiększyć wpływy z rynku reklamowego oraz pozyskać nowe dochody z dzierżawy powierzchni komercyjnych na terenie Areny i basenów.

Ankieta

Jak Twoim zdaniem miasto powinno rozwiązać problem deficytu w Słowiance?